7月21日下午，太重宾馆召开2023年上半年经济分析会暨下半年重点工作安排会议。宾馆领导班子、各部门经理及骨干员工共计50余人参加会议。
       会议重点对目前宾馆经营目标和重点工作完成情况进行了总结，针对当前太重宾馆所面临的形势、存在问题及困难进行了分析。
       会议对下半年的各项工作进行了安排，重点做好以下几项工作：
       一是确立一个目标，紧抓一条主线，夯实基础管理，重塑品牌形象。
       二是做好两项调整1、组织架构调整，科学定编定岗，制定岗位描述，做到干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低。2、工资结构调整，按照管理、专业、业务、事务、操作人员等方面进行以岗定责，以责定薪，实现企业利益与员工共享。
       三是主抓三大部门，营销部要主拓市场、建渠道、挖客源，掌握目前发展方向，勇于创新，灵活应变。餐饮部要提升服务品质，创新菜品研发，全面推进酒店运行，保障品质建设。工程部要加强节能降耗管理，保障设施设备完善，实现节能效益的最大化。
       四是全员要把走遍千家万户，想尽千方百计，说尽千言万语，历经千辛万苦，作为抓好营销工作的行动指南，弘扬“四千精神”，以实干为舟，以奋斗做桨，力争完成既定目标。
       五是以精益化管理为主线，做好五精六化，全力推进精益化管理工作，将五精六化贯穿到每个工作细节当中，加快品牌建设，努力提升运营品质和重塑品牌形象，实现企业高质量发展。

葛莹莹